شرکت خدمات حرفهای جهانی EY در ۱۹ فوریه ۲۰۲۶ از راهاندازی «EY Sustainable Operating Blueprint» خبر داد؛ چارچوبی ساختاریافته و مبتنی بر هوش مصنوعی که با هدف نهادینهسازی پایداری در تمامی ارکان سازمان و تبدیل آن به موتور خلق ارزش طراحی شده است.
شرکت خدمات حرفهای EY اعلام کرد که از «نقشه عملیاتی پایدار EY» رونمایی کرده است؛ چارچوبی که به گفته این شرکت، به سازمانها کمک میکند پایداری را از یک فعالیت مجزا و گزارشمحور به بخشی یکپارچه از راهبرد کلان و عملیات روزمره خود تبدیل کنند. این اقدام در شرایطی انجام میشود که بسیاری از شرکتها همچنان پایداری را در سطح تیمهای تخصصی محدود نگه داشتهاند و آن را به برنامهریزی، تدارکات، طراحی محصول یا نظامهای ارزیابی عملکرد پیوند نزدهاند.
الکسیس گازو، رهبر جهانی خدمات تغییرات اقلیمی و پایداری EY (CCaSS)، با اشاره به چالشهای ساختاری شرکتها در این حوزه گفت: «در بسیاری از سازمانها، پایداری همچنان در حیطه تیمهای تخصصی باقی مانده و از برنامهریزی، تأمین، طراحی محصول یا مدیریت عملکرد جداست. این شکاف میتواند توانایی کسبوکارها برای مدیریت ریسک، بهرهبرداری از فرصتها و تبدیل اهداف به نتایج ملموس را محدود کند.»
بر اساس اعلام EY، این چارچوب جدید یک نقشهراه ساختاریافته و هوشمصنوعیمحور ارائه میدهد که فرایند گذار سازمانها را تسریع میکند. این نقشهراه با تعریف سطح جاهطلبی و جهتگیری راهبردی آغاز میشود، سپس به ارزیابی وضعیت موجود سازمان و شناسایی شکافها میپردازد و در نهایت اقدامات اولویتدار برای تحقق تحول پایدار را مشخص میکند.
EY تأکید کرده است که این چارچوب بر دو رکن اصلی استوار است. رکن نخست «شفافیت راهبردی» است که به سازمانها کمک میکند پایداری را در فرایندهای تصمیمگیری، تعاملات ذینفعان و آمادگی سازمانی در اولویت قرار دهند. رکن دوم «نهادینهسازی عملیاتی» است که هدف آن تبدیل اهداف پایداری به سیستمها و فرایندهای اجرایی از طریق اهرمهایی چون توسعه مهارتها و قابلیتها، بهبود فرایندها و فناوری، بازطراحی محصولات و خدمات، اصلاح ساختار سازمانی و حکمرانی، و تقویت نظامهای پایش و ارزیابی است.
گازو با اشاره به تغییر پارادایم در نگاه شرکتها به پایداری افزود: «در این نقطه عطف، پایداری باید از یک تمرین گزارشدهی به یک محرک راهبردی خلق ارزش تبدیل شود. هنگامی که پایداری در نحوه عملکرد کسبوکار نهادینه شود، میتواند نوآوری را آزاد کند، تابآوری را افزایش دهد و چابکی سازمان را برای مواجهه با آینده تقویت کند. موضوع فقط تعهد اخلاقی نیست، بلکه بقای کسبوکار به آن وابسته است.»
تحلیلگران حوزه حکمرانی شرکتی معتقدند حرکت شرکتهای بزرگ مشاورهای به سمت ارائه چارچوبهای یکپارچه و دادهمحور، نشانهای از بلوغ گفتمان پایداری در سطح بنگاههای اقتصادی است. در این رویکرد، پایداری نه بهعنوان یک الزام بیرونی یا فشار مقرراتی، بلکه بهعنوان مؤلفهای بنیادین در مدل کسبوکار و مزیت رقابتی تعریف میشود.
راهاندازی «EY Sustainable Operating Blueprint» در شرایطی صورت میگیرد که فشار سرمایهگذاران، نهادهای ناظر و بازارهای مالی برای شفافیت بیشتر و همراستایی با اهداف اقلیمی و توسعه پایدار افزایش یافته است. در چنین فضایی، ابزارهای عملیاتی که بتوانند شکاف میان تعهدات اعلامی و اجرای واقعی را کاهش دهند، به یکی از نیازهای کلیدی شرکتهای بزرگ و چندملیتی تبدیل شدهاند.
