مروری بر محتوای خبر
پایداری در قلب نوآوری، کارایی عملیاتی و سرمایهگذاری اجتماعی
تاریخ انتشار: ۱۳ ژوئن ۲۰۲۵
منبع: Golf Course Industry | The Toro Company
شرکت Toro، تولیدکننده جهانی تجهیزات فضای سبز و فناوریهای مرتبط با زیرساخت شهری، با انتشار گزارش اثرات پایداری سال مالی ۲۰۲۴، از پیشرفتها و دستاوردهای خود در سه محور کلیدی نوآوری محصول، توانمندسازی منابع انسانی و بهینهسازی فرایندها پرده برداشت. این گزارش بر تعهد عمیق شرکت در کمک به مشتریان برای بهبود بهرهوری، زیبایی و پایداری زمین تأکید دارد.
ریچارد ام. اولسون، رئیس هیئتمدیره و مدیرعامل Toro، گفت:
«پایداری در تار و پود نحوه عملکرد و رشد ما تنیده شده است. این گزارش، حاصل تلاش جمعی تیمهای جهانی ما برای ایجاد اثر مثبت از طریق توسعه محصول، شراکتهای اثربخش و سرمایهگذاری در جامعه است.»
چارچوب سهگانه پایداری: محصول، انسان، فرایند
۱. نوآوری در محصول
در سال ۲۰۲۴، Toro گامهایی مهم در طراحی مسئولانه، بهرهگیری از فناوریهای پیشرفته و کاهش اثرات زیستمحیطی محصولات خود برداشت:
- ارائه تجهیزات برقی برای کاهش ردپای کربنی کاربران.
- آغاز برنامه ملی بازیافت باتری با همکاری Call2Recycle برای جمعآوری و بازیافت ایمن باتریهای پرانرژی.
- توسعه دستگاه خودران Exmark® Turf Tracer® با فناوری XiQ که مدیریت فضای سبز را هوشمندانهتر و بهرهورتر میکند.
- تقویت همکاری با باشگاه گلف Sentosa سنگاپور، پیشرو در پایداری، با تأمین تجهیزات پیشرفته و برقی، و سیستمهای آبیاری دقیق.
- عرضه PortaBurst® PB30X برای جایگزینی خطوط آب، گاز و فاضلاب با حداقل تخریب سطحی.
- برگزاری Tech Forum برای همافزایی نوآوری درونسازمانی.
- استفاده از فناوری حفاری افقی Ditch Witch® جهت کاهش آسیب به مناظر طبیعی در نصب زیرساختهای زیرزمینی.
۲. بهبود فرایند و بهرهوری
با پیادهسازی اصول ناب (Lean)، این شرکت موفق شد بهرهوری را افزایش و ضایعات را کاهش دهد:
- انجام نخستین ارزیابی دوگانه مادیگرایی (Double Materiality) برای شناسایی اولویتهای ESG.
- صرفهجویی چشمگیر در انرژی، کاهش ضایعات بستهبندی و بهبود طراحی ارگونومیک تجهیزات.
- آغاز ساخت تأسیسات رنگآمیزی ۱۷۰ هزار فوت مربعی در اوکلاهاما، با ایجاد اشتغال جدید.
- راهاندازی برنامه کمپوستسازی در مقر بلومینگتون، با انحراف ۱۵ هزار کیلوگرم پسماند آلی از دفنگاه.
- اهدا لولههای حفاری بازیافتی Ditch Witch به مدارس فنی برای آموزش عملی جوشکاری و ساخت.
- راهاندازی طرح «صفر ضایعات به محل دفن» (ZWTL) برای کاهش همه انواع ضایعات، از مایع تا خطرناک، در سایتهای آمریکای شمالی تا سال ۲۰۲۵.
- تدوین راهنمای تولید برای سنجش عملکرد پایداری در سطوح مدیریتی و بهینهسازی منابع انسانی.
۳. توانمندسازی سرمایه انسانی
سرمایهگذاری در منابع انسانی بخشی اساسی از استراتژی آیندهنگر Toro است:
- اعزام کارمندان به زامبیا با همکاری سازمان iDE برای کمک به کشاورزان خُرد و نصب سامانههای آبیاری قطرهای.
- دریافت عنوان «قابلاعتمادترین شرکت جهان» از مجله Newsweek.
- آغاز برنامه تعالی سرپرستان برای ارتقاء مهارتهای مدیریتی در خطوط تولید.
- مشارکت سهساله با انجمن ملی تفریح و پارکهای آمریکا (NRPA) برای پرورش رهبران آینده این صنعت.
- اعطای ۱۱۰ بورسیه تحصیلی به فرزندان و خانوادههای کارکنان.
- جذب بیش از ۶۰ کارآموز از بیش از ۳۰ دانشگاه در ایالات متحده.
- اجرای برنامه سهماهه Leadership InMotion برای تقویت مهارتهای رهبری و شبکهسازی میانسازمانی.
