بیش از ۷۰ درصد از کارکنان جهانی والدوم در سال ۲۰۲۵ در برنامههای داوطلبانه شرکت کردند؛ اقدامی که فرهنگ سازمانی، مسئولیت اجتماعی و جذابیت برند را تقویت کرده است.
پایگاه خبری گزارش سبز – داوطلبی کارکنان دیگر یک فعالیت جانبی یا نمایشی نیست؛ بلکه به یکی از ارکان اصلی راهبردهای پایداری و مسئولیتپذیری اجتماعی شرکتها در چارچوب ESG تبدیل شده است. شرکت آمریکایی Waldom Electronics در تازهترین گزارش خود نشان داده که چگونه مشارکت داوطلبانه کارکنان میتواند همزمان موجب رشد سرمایه اجتماعی، تقویت برند کارفرما و افزایش پایداری در سطح جهانی شود.
این شرکت که در حوزه توزیع و خدمات الکترونیکی فعالیت دارد، در سال ۲۰۲۵ موفق شده است بیش از ۷۰ درصد از کارکنان خود را در سراسر جهان به برنامههای داوطلبی ساختارمند جذب کند. این طرحها از پاکسازی سواحل در سنگاپور و احیای کانالهای آبی در آمستردام تا همکاری با بانکهای غذا در ایالات متحده را شامل میشوند.
ابعاد اجتماعی ESG؛ حلقه اتصال کسبوکار و جامعه
اگرچه مؤلفههای زیستمحیطی و حکمرانی معمولاً بیشترین توجه را در چارچوب ESG به خود اختصاص میدهند، اما والدوم الکترونیکس نشان داده است که بعد «اجتماعی» نیز نقش کلیدی در شکلدهی به پایداری واقعی دارد. داوطلبی کارکنان، این بعد اجتماعی را از سطح شعار به عمل میرساند و ارزشهای شرکتی را به کنشهای ملموس در جوامع محلی تبدیل میکند.
«دون آکری»، مدیرعامل والدوم، تأکید میکند که داوطلبی حلقه اتصال میان استراتژی کلان شرکت و تأثیرات محلی است؛ رویکردی که باعث میشود تعهدات ESG در عمل دیده و تجربه شوند. به گفته او، «مسئولیت اجتماعی زمانی معنا پیدا میکند که شخصی، واقعی و در بطن جامعه باشد».
ایجاد ساختار و فرهنگ داوطلبی مؤثر
والدوم الکترونیکس برای تضمین موفقیت برنامههای داوطلبی خود از چند اصل کلیدی پیروی کرده است:
- اختصاص ساعات کاری برای فعالیت داوطلبانه؛
- حمایت از طرحهای پیشنهادی کارکنان در هر کشور؛
- انتخاب سفیران داخلی برای هماهنگی و ترویج پروژهها؛
- اندازهگیری و گزارشدهی نتایج اجتماعی و محیطی هر طرح.
این ساختار سبب شده تا داوطلبی از یک فعالیت نمادین به بخشی جداییناپذیر از فرهنگ سازمانی بدل شود و روح همبستگی و هدف مشترک را میان کارکنان تقویت کند.
داوطلبی، پیوندی میان نسل جدید و پایداری سازمانی
با افزایش تمایل نسل جدید نیروی کار به فعالیت در سازمانهایی با مأموریتهای اخلاقی و اجتماعی، والدوم الکترونیکس با ادغام برنامههای داوطلبی در هویت شرکتی خود توانسته است جذابیت بیشتری برای استعدادهای جوان ایجاد کند. این شرکت باور دارد که پایداری واقعی زمانی تحقق مییابد که کارکنان احساس کنند نقشی مستقیم در تغییر مثبت جامعه دارند.
در کنار این برنامهها، طرح «Green Stock» والدوم نیز به عنوان بخشی از سیاستهای زیستمحیطی شرکت، مازاد قطعات الکترونیکی را بازیافت کرده و از تولید زباله صنعتی میکاهد. ترکیب این دو بعد، الگویی کامل از پایداری یکپارچه را به نمایش میگذارد؛ جایی که تعهدات محیطزیستی و اجتماعی در کنار هم به رشد بلندمدت شرکت کمک میکنند.
نگاه به آینده
تحلیلگران ESG معتقدند که مسیر آینده صنایع، بهویژه در حوزه فناوری و الکترونیک، از شفافیت، اخلاق حرفهای و تعهد اجتماعی واقعی میگذرد. شرکتهایی مانند والدوم که داوطلبی را به بخشی از DNA سازمانی خود تبدیل کردهاند، نهتنها از منظر عملکرد ESG پیشتازند، بلکه در جذب و حفظ نیروی انسانی متعهد نیز جایگاهی ممتاز دارند.
والدوم الکترونیکس نشان داده است که در عصر جدید، پایداری و انسانمحوری دو روی یک سکهاند و با ادغام داوطلبی در استراتژی کلان، میتوان سازمانی ساخت که در کنار سودآوری، منبع الهام و تغییر مثبت برای جامعه نیز باشد.
